眼鏡品牌怎樣做品牌策劃

變化最大的是鏡片，鏡片生產(chǎn)出來將不再是圓餅狀的，而是直接做成了與鏡架的鏡圈相吻合的外形，因此，鏡片的技術(shù)參數(shù)項(xiàng)目將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所增加，例如增加鏡片的外形參數(shù)、鏡片的大小參數(shù)、鏡片的矯視光學(xué)中心位置參數(shù)等。所有這些鏡片參數(shù)的項(xiàng)目制定與系列化劃分，都來自于行業(yè)的龍頭企業(yè)，并最終被權(quán)威機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化界定，成為新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有按之執(zhí)行。 眼鏡架的標(biāo)準(zhǔn)化主要集中在鏡圈、橫梁、以及與鏡片之間的裝配性能上，鏡圈的形狀、大小、以及左右鏡圈之間的相對(duì)位置將被標(biāo)準(zhǔn)化。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的最大意義在于，眼鏡產(chǎn)品可以最大程度地在制造企業(yè)里得到實(shí)現(xiàn)，行業(yè)成本會(huì)在工廠的批量生產(chǎn)中得到大幅降低，同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量可以最大程度地在制造企業(yè)中得到保證，最終產(chǎn)品的質(zhì)量受終端銷售企業(yè)影響的程度將大幅降低。
1、企業(yè)要抽出主要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)來做好方案理解督導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)自己不懂，那么無法做好方案的整體督導(dǎo)工作，督導(dǎo)的目的是把方案的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到正確無誤，而不是把領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人思想融入到方案中去，那是大忌。
　　2、在方案出臺(tái)后，一定要同時(shí)出臺(tái)一整套的工作執(zhí)行流程方案，而且要對(duì)于流程進(jìn)行全面的培訓(xùn)，流程做的越細(xì)，其防止新產(chǎn)品形成夾生飯的機(jī)率越小。凡是所涉及的執(zhí)行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執(zhí)行人員沒有流程操作，那么可能就會(huì)把整個(gè)一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因?yàn)橹贫仁浅隽耸虑楹蟛艜?huì)用制度來糾正這種錯(cuò)誤行為的，而流程是在工作沒有開始就知道只有規(guī)范地去做，才有可能不違反制度，而最后使產(chǎn)品順利上市。
　　3、搞好制度的有效制約，制度要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)橹贫忍?，一旦犯了錯(cuò)誤可能連糾正的機(jī)會(huì)都沒有，只有制度細(xì)化，當(dāng)問題出來時(shí)，由于是細(xì)化性制度，就不會(huì)影響其它工作計(jì)劃的實(shí)施，把問題消滅在最小的范圍內(nèi)。


產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的最大意義在于，眼鏡產(chǎn)品可以最大程度地在制造企業(yè)里得到實(shí)現(xiàn)，行業(yè)成本會(huì)在印刷工廠的批量生產(chǎn)中得到大幅降低，同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量可以最大程度地在制造企業(yè)中得到保證，最終產(chǎn)品的質(zhì)量受終端銷售企業(yè)影響的程度將大幅降低。
因?yàn)檠坨R被一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化所限制，為追求產(chǎn)品的多彩化，眼鏡產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)將更加靈活與多變，以彌補(bǔ)眼鏡被局部標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的死板效果。